小天鹅为什么卖给美的

小天鹅作为洗衣机行业的老牌企业，因其专业态度和多年的技术积累而备受瞩目。2010年，美的将其控股的荣事达洗衣机资产卖给了小天鹅，自此两家公司开始展开合作。通过收购小天鹅，美的不仅能够缓解外延并购的资金压力，还能在产业链整合中建立强大的现金流基础。

1. 小天鹅的优势和市场地位

小天鹅作为消费者眼中的国有老品牌，一直以来以价格实惠和性价比高而受到广大群众的喜爱。在小天鹅被美的收购后，它的品牌形象将继续存在，并且成为老百姓心目中的品牌。

2. 美的集团的双品牌战略

美的集团拥有两个品牌：美的和小天鹅。小天鹅是美的的洗衣机部门，也是美的集团最具价值的资产之一。通过合并小天鹅，有助于避免横向竞争，并优化美的集团内部资源的配置，进一步提升整体竞争力。

3. 资金压力缓解与产业链整合

收购小天鹅可以有效缓解美的前期外延并购的资金压力。通过整合小天鹅的技术和产业链，美的能够进一步加强现金流基础，提高整体业务运营的稳定性和可持续性。

4. O2O洗衣服务的智能化

小天鹅是一个专注于洗护服务的洗衣O2O品牌，它利用手机端平台提供自助洗衣服务体验。通过LBS定位的物联网技术，小天鹅能够解决在校大学生或白领公寓的洗衣难题，为用户带来便捷和智能的洗衣体验。

5. 合并换股中的现金选择权

根据相关规定，美的集团和小天鹅的股东在合并换股中有现金选择权。如果股东不同意合并换股，他们可以将手中的股票卖给美的集团，而美的集团必须以现金收购这些股票。这一规定进一步保障了股东的权益。

6. 合作对行业发展的意义

小天鹅被美的收购不仅对双方有利，也对整个洗衣机行业的发展具有积极的意义。通过合作，双方能够充分发挥各自的优势，加强技术研发和市场推广，推动整个行业实现更高水平的发展。