基建工程项目管理办法

一、总经理是基建工程项目的第一责任人

总经理负责各基建项目的全面领导工作，承担项目的最终责任，包括工程计划的制定、项目资源的调配、质量的控制等。

二、项目部负责日常管理和协调工作

项目部全面负责基建项目的日常管理和协调工作，包括工程计划的制定、任务的分配、进度的控制、协调各相关方的合作等。

三、基建工程项目的管理范围

基建工程项目的管理范围包括使用财政性资金、自有资金和贷款等进行的金额在50万元以上的新建、改建、扩建工程，以及50万元以下的修缮及装饰等工程项目。

四、财务管理办法确保工程成本控制

为了节约建设资金、控制工程成本，学校制定了《基本建设财务管理办法》，以保证基建资金的投资效益，确保工程质量和项目按期竣工。

五、基建工程项目的监督和监控

为了加强对基建工作的有效监督，学校制定了《基建工程项目管理办法》，对基建工程项目进行规范化管理，实现对工程质量、工期和投资的监控。